IDIBRAND - Thiết kế thương hiệu

Một vị giám đốc phải lo lắng về rất nhiều vấn đề: tiến độ sản xuất chậm, chất lượng sản phẩm tồi, thái độ phục vụ của nhân viên đối với khách hàng không tốt...Trong khi điều hành doanh nghiệp, hầu hết các vị giám đốc đều vấp phải những hiện tượng tiêu cực sau đây.

Chủ nghĩa hình thức

Đây là một hình thức phổ biến trong hầu hết các doanh nghiệp hiện tại. Các cấp lãnh đạo thường nhận được những bản báo cáo, dự thảo kế hoạch phát triển, bản tổng kết… chung chung, sáo rỗng, nặng về chủ nghĩa hình thức. Trong phòng họp, người ta chỉ nghe thấy tiếng nói của lãnh đạo, còn các nhân viên đều im lặng, lắng nghe và phục tùng. Báo cáo doanh số hàng tháng chỉ đơn giản là mấy con số thống kê, vài lời bình luận, căn bản không có một chút thực tế và căn cứ cụ thể… Cần nhanh chóng loại bỏ chủ nghĩa hình thức đối phó như trên, nếu không nó sẽ ảnh hưởng xấu đến sự phát triển của doanh nghiệp, hao tốn công sức và tiền của.

Thái độ thụ động của cấp dưới

Một người giám đốc bận trăm công ngàn việc. Nếu cấp dưới không chủ động đưa ra ý kiến, thực hiện nhiệm vụ để hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp đề ra, thì cho dù giám đốc có “ba đầu sáu tay” cũng không thể vực doanh nghiệp lên được. Việc thiếu tính tích cực và thiếu chủ động trong công việc của nhân viên không chỉ biểu hiện ở thái độ thụ động đợi người khác giao nhiệm vụ mà còn thể hiện trong việc thiếu tính sáng tạo, không chịu học hỏi kinh nghiệm. Ngay cả khi biết rõ kinh nghiệm vốn có của bản thân không đáp ứng với tình hình hiện tại, một nhân viên thụ động vẫn không muốn sửa đổi để thích nghi. Qua đó,  không thể làm việc một cách hiệu quả, sáng tạo.

Cấp dưới coi công việc là “hành xác”

Giám đốc doanh nghiệp sẽ đau khổ khi thấy nhân viên của mình chỉ mong đến ngày nghỉ cuối tuần. Thật đau khổ khi nghe thấy nhân viên than thở: “Thời gian trôi qua thật chậm, sao mãi chưa đến ngày thứ 7 nhỉ?” hay nhìn thấy vẻ mặt mệt mỏi bơ phờ, thiếu sinh khí của nhân viên vào sáng thứ 2 đầu tuần… Đối với đám nhân viên này, công việc là một thứ gì đó bắt buộc. Vì tiền lương hàng tháng mà họ buộc phải đi làm. Để giảm bớt nỗi nhọc nhằn và áp lực, họ sẵn sàng từ chối khách hàng, các đơn đặt hàng, né tránh mọi công việc có thể né tránh được.

Không có tinh thần cầu tiến

Biểu hiện của hiện tượng này ở chỗ đội ngũ nhân viên nghiệp vụ không chấp nhận thách thức mới của nhiệm vụ công việc. Khi doanh nghiệp đưa ra một sản phẩm mới hay chiến lược kinh doanh mới, nhân viên không tích cực đón nhận mà luôn nghi ngờ và có ý kiến phản đối như “Có thể làm được không?”; “Làm thế nào để tiêu thụ được sản phẩm này?”; “Sản phẩm này không có tính cạnh tranh trên thị trường”… Những nhân viên không cầu tiến là những người bảo thủ bám lấy cái cũ, cố chấp, không chịu học hỏi những kinh nghiệm mới... và không thể đồng hành cùng với sự phát triển, đi lên của doanh nghiệp.

(IDIBRAND - Tài liệu hay trên mạng Theo tamnhin)

tags: thiết kế logo, thiết kế logo đẹp, chuyên thiết kế logo,logo đẹp, thiết kế thương hiệu, làm thương hiệu, công ty thương hiệu, thương hiệu việt, thiết kế, công ty thiết kế